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安徽铜百1600万巨款拖累供货商
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（新闻周报8月12日报道） 日前，安徽铜百的供货商为了要回属于他们的1600万元货款而吃够了苦头：官司赢了，铜百不执行；住进商场40天没“说法”……
7月26日，位于长江下游的安徽铜陵进入了持续高温阶段，昔日热闹的商业区几乎没有行人。曾有“安徽省境内规模最大,功能最齐全，现代化管理程度最高的大型商场”之称的铜陵百货商场（以下简称铜百）则是大门紧锁，门口也被几个小商贩的摊位堵了个结实。
“为了要回货款，在没水没电的情况下，我们在那个商场里住了40多天。”束道兰显得一脸疲惫，“我现在感觉太累了。”
今年4月7日，铜百突然宣布把商场的产权卖给了合肥百货大楼股份有限公司，而对铜百欠供货商的货款却没有一个明确的“说法”。从此，束道兰等100多位铜百的供货商就踏上了追债的漫漫长路。据悉，截至4月7日，铜百总共欠这些供货商约1600万货款。
欠债不还钱
束道兰是合肥清华胜嘉服饰有限公司的总经理，从2000年11月至2002年6月，她一直是铜百的服装供货商。作为服装生产厂家，束道兰他们采用了租用铜百场地的方式。“由于本身就是生产商，我希望能利用自己的价格优势打开市场。可是由于铜百收费偏高，所以我进去虽晚，撤出来却比较早”。
据束介绍，当初进入商场时，她就一次性地交了8000元的装修费。服装类的成本一般只占价格的50％，而铜百要收取25％的费用，剩下的25％才是供应商的。“这25％的所得，我要用来支付工人工资、进行店面装修等。可想而知，我几乎不赚钱，那我只有撤出来了”。
此时，束道兰得到了一个不好的消息。
她那50％的成本已经成了“老款”，因为刚上任的铜百负责人不负责前任负责人欠下的货款，只有以后慢慢给。“钱虽然不多，可我们生产服装也是贷的款，怎么办？”当时的焦虑仿佛还困扰着束道兰。
其实，早在2000年，刚开业才3年的铜百就出现了这种欠“老款”的现象。随着铜百负责人的不断更换，供货商的货款也是越积越多。为了维持货源，铜百告诉供货商，谁不供货就别想要回“老款”。于是，供应商供货——货款成老款——继续供货，形成了恶性循环，旧账未了又欠新账。
大多数供货商都是忍气吞声，可是束道兰已经从铜百撤了出来，是与商场做个了结的时候了。2002年12月，往返合肥与铜陵无数次的束道兰将铜百告上了法庭。
信访之路
今年元月10日，被告铜百的法定代表人经法院合法传唤后，“无正当理由拒不到庭”，但这并未影响法院的审理。法院宣判铜百在判决生效后3日内支付束道兰货款27153.05元，并承担相应的违约金。
官司虽然打赢了，可束道兰并没有从铜百拿到一分钱。“没想到所谓的‘执行难’问题这次被我碰上了。”束道兰显得很无奈，“铜百就是不给钱，我能有什么办法？”4月7日，束手无策的束道兰更加感到了事情的不妙，这一天铜百突然宣布关门，商场大楼在铜陵市政府的主持下进行资产重组，把大楼的产权卖给了合肥百货大楼股份有限公司。
束道兰等100多个供货商在与铜百要不来货款的情况下走进了铜陵市信访办，他们得到的答复是：有事找负责铜百资产重组的工作组。直到几个月后工作组撤出铜百，供货商的货款也没有得到落实。
6月初，为了能够见到铜百的负责人，束道兰等50多个供货商开始“守株待兔”——住进了商场内。“6月份铜陵的气温已经非常高了，几乎天天都30多摄氏度。商场大门紧闭，空气非常污浊，而且蚊虫特别多，到了晚上我们就睡在货架旁、柜台上。”束道兰向记者描述当时的情形，“更糟糕的是，商场的保安切断了水电。许多人整天以泪洗面，体质差的两个女同志都住进了医院。”
“铜百所欠供货商的货款，最多的有三四十万元。虽然欠我两万多，可我也是贷款做生意。没有这些货款，不知道会有多少供货商要倒闭。”
据束道兰讲，7月初，铜陵市政府告知他们，企业改革过程中，它的债务政府是不管的。再说铜百是改革重组，没有破产，所以货款还是应该找铜百要。铜百的负责人则说，改革是在市政府指导下进行的。企业效益好的时候，利润都给了政府，哪来的钱支付货款？
法院、政府、报纸、电视台，能找的他们都找了，可为什么就是要不回来自己的货款，束道兰一直很纳闷。
7月中旬，法院与铜百的一位负责人突然找到束道兰，说是要“商量解决”。最后，束道兰与铜百签了一份付款协议，货款的40％付现金，余下的60％用货物抵账。“有总比没有好”，可第二天束道兰去找那位负责人时，他已经不知去向了。
此时，合肥百货大楼股份有限公司要对铜百进行装修，铜陵市公安局进行了强制清场。于是，无路可走的供货商来到了合肥，走进了安徽省信访办。
是改革重组还是破产重组
7月26日，当记者见到束道兰时，事情已经得到了“解决”。根据束道兰与铜百签订的协议，铜百支付给束道兰60％的货款，双方从此再无任何债务关系。
“铜百支付货款的比例以什么为标准呢？”记者问道。“就是看你付出的多少，要得紧的就多给些。”束道兰也觉得很荒唐，“不过我这就感到很幸运了，最高的才得70％，还有的才得20％。”
铜百的改革重组难道是破产重组？
“不可能。铜百和市政府始终都没告诉我们是铜百破产了，只是说要进行改革。”束道兰语气很肯定，“再说，铜百根本没有什么经营风险，怎么会破产呢？”
而铜陵市政府办公室的一位工作人员则告诉记者，铜百确实是破产了。“市政府派往铜百的工作组就是对它进行破产清算的。”至于铜百方面所说的“利润给了政府”，该工作人员一口否定，“荒唐。政府得到的也只是税收而已，况且，铜百的效益就没有好过。”
当问到铜百效益不好的原因时，他表示说不清，“至于有人举报铜百管理不善、出现了漏洞乃至贪污现象，那自会由相关部门进行调查”。工作组只是帮助铜百进行清算，企业债务问题还要找铜百。
可记者看到的只是大门紧闭的铜百，“铜百负责人每过几天都会换手机号，我们供货商还找不到人呢，你会找到？”另一位供货商孙永平告诉记者。
“如果是正常的资产清算，企业应该全额偿还资金的；如果是破产清算，那就按一定比例偿还。”7月31日，北京工商大学经济学院教授洪涛向记者解释了不同资产清算方式的区别。由此可见，企业进行的是破产清算还是正常清算，直接涉及到各自的切身利益。
记者由此做了个推断：如果不是破产清算，铜百就要全额偿还供货商货款。“也不是这样。”洪涛否定了记者的推断，“因为供货商与铜百不是资产关系，而只是经营合作关系。”
看来，在这场利益争夺战中，供货商永远处于劣势。为了尽快忘掉这段艰辛的经历，束道兰把关于货款的一切资料统统给了铜百，“我只想快点忘了它，我太累了”。
是什么让这些供货商感觉如此累呢？
弱势供货商呼唤法律保护
“现在是买方市场，供货商占主导地位的卖方市场已经过去。”洪涛说，“买方市场造成了商场的优势地位”。从经济学的角度来看，商场和供应商们本是利益的共同体，但是，随着批发市场的萎缩和商场的兴起，不论是厂家还是经销商都发现，进入商场已是他们无可选择的选择。这就使商场形成突出的优势，某些商场就利用这种优势欺压供货商。
另外，对于超市、商场和供货商之间的权利义务关系，我国法律和行政法规目前没有一个统一、明确、具体的规定。据报道，上海曾出台《超市收费的意见》，但由于它不属于法律法规，它的效力层次较低，实际操作中效果也不理想。“截至目前，全国没有统一的专门立法。”
谈到此次要账的教训，束道兰说，主要是当初“没有考察铜百的信誉度”。但是合肥百货大楼股份有限公司的一位负责人却告诉记者：“铜百之所以不实行每月给供货商对账的约定而压结乃至长期拖欠巨额货款，主要原因正是束道兰这些供货商生产的产品大都没有品牌优势。”
看来，要改变供货商的弱势地位，重要的是，你可能不会成为短缺商品，却可以成为品牌产品，由于商品质量和品牌影响力的提高，商场少了你就不显档次，就会减少销售额，从而会主动地请你进门。
“试想想，如果你在商场里占有相当大的销售份额，它怎敢轻易赶你走呢？要想自己变成强势，首先得让自己的产品赢得消费者的信赖。”洪涛这样告诫供货商。
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